从“环球资讯”看媒介融合下的体系重建

国际在线消息(记者 乔卫):随着现代科技的发展和媒体生态的剧变,媒介融合成为全球传媒业发展的重大现实和重要趋势。媒介融合(Media Convergence)作为一个概念,最早由马萨诸塞州理工大学普尔教授提出,其核心是指各种媒体呈现出多功能一体化。2003 年,美国学者李奇·高登在《融合一词的意义与内涵》一文中进一步总结了媒介融合在不同传播语境下的6 类含义,即媒体科技融合、媒体所有权合并、媒体战术性联合、媒体组织结构性融合、新闻采访技能融合以及新闻叙事形式融合。这使人们对媒介融合的内涵有了更为全面而具体的认识。之后,美国新闻学会媒介研究中心主任安德鲁·纳齐森对媒介融合作了更具当下意义的定义——印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟。

媒介融合不是多种媒体融合变成一个媒体,而是不同媒体经过融合之后,各自具备多种功能和传播手段。因此,媒介融合的不仅仅是媒体形态,还包括媒体功能、传播手段、所有权、组织结构等要素。“环球资讯”是中国国际广播电台( 简称国际台) 旗下重要的媒体品牌, 本文将通过对该媒体品牌从单一传统广播媒体嬗变为新型综合多媒体的历程的分析,探讨互联网新媒体时代下,媒体通过“融合”实现重建、发展、超越的规律和趋势。

一、“融合”重组媒体格局

媒介融合是全媒体时代的大趋势,全媒体时代为媒体重构组织结构和再造业务流程创造了条件。媒体生存与发展的需要使得两种及两种以上的媒体可能在全媒体环境下发挥协同的相互作用,从而可以实现从简单的“物理变化”向“化学变化”的转变,信息传播活动将受到全方位影响。由此,多种传播手段并列应用的多媒体新闻,将发展为多种媒体有机融合的整合式新闻;各种媒体单元的简单叠加、组合,将发展成新型、综合的整合式机构组织;媒体机构将在新的文化整合和资源整合的格局中,构建适应全媒体需要的产品体系和传播平台。

在媒体融合的背景下,各种媒体形态、终端及其生产、开发更趋专业、细分。普尔指出:“分化与融合是同一现象的两面。”在“分化”的方面,媒体渠道的丰富带来了传统形态的分化,如单一印刷报纸已经分化为印刷报纸、手机报纸、数字报纸等多种产品形态。广播电视也分化为网络电视、手机电视等更丰富的产品形态。此外,媒体生产专业化流程进一步细分,媒体管理模式和资源配置模式也出现前所未有的变革趋势。如今,“环球资讯”已经由单一的广播媒体发展成为包括广播、视频、平面媒体、网站和移动终端新媒体在内的整合式全媒体品牌。经过近十年的内容建设、机制优化和市场拓展,“环球资讯”在广播、电视、平面及新媒体领域实现多端多元发展,对传统概念的新闻类、专题类媒体素材进行分类、整合、重组,媒体资源在大的生产流程中依据不同的产品线进行生产。这样,传统的部门划分、采编界限和节目类型区分逐渐被打破,被资源采集、整合分类、生产制作、发布开发等更加符合现代媒体特性与发展的流程所代替。以新闻采编部记者的采访报道为例。记者既为“环球资讯”广播新闻节目《第一资讯》生产音频产品,同时也为“环球资讯”系列新媒体如“环球资讯”官方微博、“环球资讯”官方微信、“环球资讯”APP 等提供新媒体音视图文新闻报道。与此同时,作为传统广播、电视、平面的产品生产也在与新媒体产品的融合中形成联合、互动、促进和革新,“你中有我,我中有你”,从而实现了“环球资讯”的多媒体融合、全媒体发展。

二、“融合”重构媒体模式

“ 没有管理方式和内部机构设置的改革,传统媒体和新兴媒体的融合就是简单物理堆砌的假融合,而不是产生化学反应的真融合。”①“环球资讯”依托中国国际广播电台海内外信息采集和媒体生产网络,通过“水平整合”打造以“环球资讯”为内容核心的品牌媒体集群,通过“垂直整合”打造众多子品牌。独立媒体可以分享、互动,单个项目可以在“集成处理系统”中得以全方位成长,一种来源的内容可以通过不同的媒体进行深度开发和价值重估,从而进一步强化“环球资讯”的全媒体建设能力、资源聚合能力、品牌延伸能力和市场运营能力。

经济学领域的“水平整合”概念是指把多个处于生产过程中的同一层次的业务合并,而“垂直整合”概念是指合并多个生产过程中处于不同层次的业务。从现代企业的演进来看,现代企业的竞争模式经历了简单竞争、横向多元化扩张以及垂直整合三个阶段。横向多元化扩张往往向两个方向延伸:纵向兼并收购上下游企业,横向投资非关联产业。而进入垂直整合时代,依靠配置上下游资源,企业强化资源整合的能力。

“环球资讯”四大媒体品牌的水平整合是“环球资讯”全媒体建设的基础,强化“第资讯、资讯第一”频率特色,“整合产品线,利用环球资讯广播品牌影响力,打造全媒体产品,实现新媒体产品与广播节目无缝对接,积极开展整合营销”②。

纵观“环球资讯”全媒体矩阵,可以发现,“环球资讯”作为媒体品牌的核心是2005年开播、在全国数十个大中城市落地的“环球资讯”广播频率,而建设中的“环球资讯”网站则是“环球资讯”文、图、音、视的网络化传播平台,“环球资讯”系列视频产品和平面媒体则是具有特定影响力和市场空间的媒体类型。此外移动终端APP、微博、微信组成的新媒体联动矩阵则是“环球资讯”媒体品牌最具发展潜力和成长空间的媒体类型。实现“环球资讯”全媒体组织化建设,必须完成全媒体化的资源配置和流程重建,一体运行,一体营销,做大做强各个媒体,才能产生媒体的“热带雨林”效应,深化媒体影响,提升品牌价值。

在水平整合的基础上,“环球资讯”的垂直整合其实是通过资源的重新组合,孵化培育具有成长空间的特色子品牌。这样一种媒体运行的模式其实与“垂直整合”的企业集中资源进行核心部件的研发、生产与开发的思路是一致的,即将核心部件的研发与制造之外的其他环节剥离出去,进而实现对整个产业的“核心辐射”。用具体的媒体产品和品牌引领、带动整个“环球资讯”全媒体的成长、聚合、营销的不断创新与发展。

从一个城市广播频率发展成为具有广泛影响力的全国性、全介质、全产业链的“环球资讯”全媒体集成,“环球资讯”成为互联网思维指导下媒体资源整合、流程重建和一体营销的中国媒体发展的典型样本。

三、“融合”重塑运行流程

真正意义上的媒介融合必然带来媒体组织、技术、文化等一系列内部管理体系的调整与更新。媒介融合的核心在于能否高度共享资源,节约成本,实现融合媒体内容生产和市场营销的效益最大化。

互联网时代的“媒介融合”是印刷、音频、视频、数字媒体组织之间的联盟,因此,只有建立一个具有高度整合力的中心枢纽和高度包容性的运行流程,不同类型的媒体之间才能建立起互联、共享、竞争的关系,也正因为这样,以科学分工和整合运行为目标的“组织化”流程才应运而生。

在实现媒体转型的过程中,中国国际广播电台创造性地提出“媒体化组织”的理念和运行模式。“媒体化组织是现代媒体根据发展战略,对其成员和资源重新配置、以实行更为科学分工,形成各分子媒体为运营主体的组织结构体系。”③而媒体化组织正是一种网络化的联盟组织运行模式,通过实行“人员去身份化、管理去行政化、业务去部门化”的机制变革,从而推进媒体的思维方式、组织方式、生产方式、发展方式的根本变革。

作为一个拥有互联网思维的现代、综合、新型媒体,“环球资讯”按照媒体品牌的发展需求,建立了一套内容生产制作和营销流程,实现新闻产品统一策划、集中采集、分头制作、整合营销,实现集成、运行、营销流程的一体化。“环球资讯”每天会根据总体策划以及广播、新媒体、网络等不同媒体的需求,面向海内外信息采集和采访团队进行整体化的任务下达和目标认定;与此同时,后方不同媒体的编辑团队会根据集中采集的产品素材进行处理加工,而策划、采集、编辑、制作的流程又完全纳入到总体运行的框架之内。总监负责,面对各媒体总监,而各媒体总监又通过项目主管进行内容生产和人员配置以及绩效考核的分级管理,从而实现了资源、内容和人力资源的充分优化和一体运行。

四、“融合”培育媒体集群

有人说,如果以传统思维进入到互联网里去竞争,那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗,必输无疑。“融合,既不是简单地为传统媒体的新闻报道增加新的平台和渠道,也不是浅层次地运用新技术新手段让新闻报道多样化,更不是传统媒体+ 网站+ 多媒体的平面组合”。④

学术意义上的媒介融合包括媒介技术的融合、媒介业务的融合、媒介所有权的融合以及媒介运行机制的融合。其中,以数字化、网络化技术为支撑的技术融合是“媒介融合”概念中最为本质的一点,也是媒介融合的依据。媒介技术融合可以细分为信息源融合、传输渠道融合、接收终端融合三方面。媒介业务融合包括业务形态、业务技能、业务战术和业务战略的融合。业务形态融合,指的是“承载着媒介信息的文字、图片、音频、视频等不同的媒介形态,融合为多媒体形态,从而使信息内容的叙事形式实现融合”⑤。

以“环球资讯”为例,“环球资讯”的服务对象已经从听众、受众向用户转变,从传统的提供新闻资讯向提供多媒体服务转变。在业务技能方面,“环球资讯”的记者已经从单纯的文字、音频和图片采集人员发展成为面向全媒体进行多元信息采集和产品制作的群体。

澳大利亚学者史蒂芬·奎恩在《融合新闻——多媒体报道基础》中就曾针对媒介融合对记者业务实践的影响问题进行过深入的剖析,指出“随着新闻来源和信息渠道的剧增,在多种媒介融合的新闻编辑部中,记者编辑的主要职能已经不是采集新闻,而是对浩如烟海的新闻和信息进行筛选和重新组合,使这些杂乱的信息呈现出相互联系和深刻意义,并使其转化为知识。新闻从业工作也因此在某种意义上成为知识生产和管理的工作”。⑥也有人指出,“媒介融合对于媒介组织的内部运作尤其是对记者间的合作产生了根本性的影响”。⑦ 可见,职业技能融合是传媒从业者在媒介融合时代必须要面对的现实。

互联网技术的发展给媒体生态带来了革命性变化。“一切皆媒体,媒体皆互联;一切皆数据,数据皆在线;一切皆平台,平台皆中心”。⑧ 互联网的价值将不仅仅是一种方法论或一种传播营销渠道,其张力必将创新媒体行业的基因与格局。作为中国国际广播电台旗下重要的媒体品牌,“环球资讯”已经从一个类型化的城市广播频率发展成为具有广泛影响力的全媒体集成,实现了真正意义上的“多媒体融合,全媒体发展”、“融合发展”和“一体推进”,而正是媒介融合实现了“环球资讯”作为全媒体的结构性升级和体系重建。“融合”作为新的时代背景下媒体生存发展的最基本的方式,其核心绝不仅在于实现跨媒体介质的分享,而是媒体在新的时代背景、技术环境下的格局重组、模式重构和流程重塑,唯此,“融合”才能真正为媒体的生存与发展带来成长与超越的基因、动力和活力。

注释:

①庄严:《推动传统媒体与新兴媒体融合发展》,《光明日报》2014 年1 月25 日。

②王庚年:《融合发展 一体推进 加快建成现代综合新型国际传媒集团——中国国际广播电台2014 年工作报告》,《国际广播影视》2014 年第1 期。

③王庚年:《凝聚力量 攻坚克难 加快建成现代综合新型国际传媒集团——中国国际广播电台2013 年工作报告》,《国际广播影视》2013 年第1 期。

④徐蕾:《传统媒体要生存只有与新媒体融合》,《人民日报》(海外版)2014 年2 月14 日。

⑤刘颖悟、汪丽:《媒介融合的概念界定与内涵解析》,《传媒》2012 年第1 期。

⑥蔡雯:《西方媒体的融合新闻:从超级记者到超级团队》,《青年记者》2007 年1 月。

⑦刘颖悟、汪丽:《媒介融合的概念界定与内涵解析》,《传媒》2012 年第1 期。

⑧王庚年:《融合发展 一体推进 加快建成现代综合新型国际传媒集团——中国国际广播电台2014 年工作报告》,《国际广播影视》2014 年第1 期。

来源:《国际广播影视》杂志

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